Posts Tagged ‘medewerkerstevredenheid’

Hoe blij zijn jouw medewerkers?

ruigrok-hoe-blij-zijn-jouw-medewerkers

Wij vinden het bij Ruigrok NetPanel de normaalste zaak van de wereld om betrokken en tevreden medewerkers te hebben. Onze Rockies – zoals wij onszelf noemen – zijn over het algemeen hele blije Rockies. Maar zo vanzelfsprekend als het voor ons soms lijkt, is het natuurlijk niet. Toch is het geen hogere wiskunde, volgens Barbara Tan, Chief HR & Financiën.

Onze mensen maken ons

Als marktonderzoeksbureau verkopen wij onderzoek en dat onderzoek wordt gedaan door onze mensen. Onze mensen maken ons, en het is dus heel belangrijk dat die mensen tevreden en betrokken zijn. En gelukkig zijn ze dat ook. Als nieuwe medewerkers, klanten of bezoekers voor het eerst bij ons komen, horen we vrijwel altijd uitroepen als: ‘wat is het hier leuk’ of ‘wat een fijne plek om te werken’. Dat mensen direct de goede sfeer hier opmerken, zegt iets. Wij vinden dat allemaal best normaal, maar we beseffen ook dat we het moeten koesteren en voeden. Dat doen we dan ook door onze Rockies ontspanning, opleiding, ontwikkeling en kansen te bieden en door hun tevredenheid te meten.

Plezier in het werk

Wij willen dat onze mensen plezier hebben in hun werk. Je brengt hier zoveel tijd door, het moet toch op z’n minst een aangename plek zijn waar je je veilig voelt, je ei kwijt kan en met mensen samenwerkt die het ook naar hun zin hebben. Mensen die plezier hebben in hun werk, stralen dat uit en dat werkt weer door. Op elkaar en op klanten. Plezier in het werk is dan ook verankerd in één van onze bedrijfsdoelstellingen.

Opleiding en ontwikkeling

Het is belangrijk dat onze mensen zich kunnen ontwikkelen; voor jou als persoon, maar ook voor ons als bureau. Elke Rockie heeft een My Way; dat is een persoonlijk ontwikkelplan waarin persoonlijke doelstellingen worden gekoppeld aan onze bedrijfsdoelstellingen. Als iemand bijvoorbeeld graag een cursus wil doen op gebied van effectief communiceren, dan is dat een persoonlijke wens, maar die komt natuurlijk ook ons als bureau ten goede.

Kansen bieden

Initiatief en ondernemerschap van mensen stimuleren we waar mogelijk. Zo had onze collega Jeroen Spetter een goed idee om gamification in te zetten voor onze onderzoeken. Hij kreeg de kans zijn idee uit te werken en heeft het in september gepresenteerd op het Esomar-congres. Het idee werd goed ontvangen en wordt nu verder ontwikkeld. We hebben een club superslimme mensen die goed weten wat ze willen en waar ze heen willen. Geef ze die kans.

Als je niet kunt delen…

Een gevleugelde uitspraak van onze oprichter Marja Ruigrok is: ‘Als je niet kunt delen, kun je niet vermenigvuldigen.’ Voor ons is dit nog steeds een belangrijke leidraad die in de Ruigrok Way, onze personeelsgids, is vastgelegd. We willen kennisdelen – bijvoorbeeld tijdens een Rockies Academy als iemand naar een workshop is geweest of tijdens het jaarlijkse Zomerevent waarvoor we juist klanten en relaties uitnodigen. Maar we willen ook successen delen – en vieren natuurlijk. Daarom hebben we het ‘Succes van de Maand’ in het leven geroepen. En als we voldoende winst maken, delen we ook een deel van de winst. Wel zo eerlijk toch?

Een interne reputatiemeting

Elke twee jaar doen we een RockiesTevredenheidsOnderzoek. Die uitkomsten delen we met het hele team en dat werkt heel goed. We meten – net als bij een klanttevredenheidsonderzoek – de kloof tussen ons zelfbeeld en het imago dat we hebben; als een interne reputatiemeting. Tussendoor houden we natuurlijk ook de vinger aan de pols, met informele tussentijdse gesprekjes en de warme en koude gesprekken.

Een beetje familiegevoel

Ik ben heel trots op wat wij hebben met elkaar. Maar het is belangrijk dat ons team dat gevoel zelf ook heeft. Als ik de – formele en informele – feedback mag geloven, zit dat wel goed. Onze Rockies vinden het echt leuk om voor ons te werken en met elkaar, voelen zich trots en ervaren net als ik dat teamgevoel.

Nieuwsgierig?

Ben je benieuwd hoe jij randvoorwaarden kunt scheppen voor een fijne werkomgeving? Lees dan hier de tips van Marja Ruigrok. Nieuwsgierig wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen bij het meten van medewerkerstevredenheid? Neem dan vrijblijvend contact op. Laat me weten hoe je je koffie drinkt, dan zorgen we dat die klaarstaat als je langskomt.

Geen medewerkers, geen bedrijf

Geen bedrijf zonder medewerkers (en ook niet zonder opdrachtgevers natuurlijk, maar daar kom ik later nog op terug ;-). Toen ik 25 jaar geleden voor mezelf begon, was het altijd al mijn idee om een bedrijf te bouwen. Die droom van mijn naam in neon op de gevel kwam pas 15 jaar later uit, maar het begin was er ;-). Dit is deel vijf in de serie 25 jaar Ruigrok NetPanel

Eens een Rockie altijd een Rockie

Na drie jaar alleen werken (en het aansturen van oud-medestudenten) kwam het moment van de eerste medewerker. Dat is ook meteen een van de spannendste stappen in het ondernemerschap geweest: had ik wel genoeg werk, hoe laat beginnen we, hoe laat houden we op en moet ik een extra kast aanschaffen voor al het papierwerk (internet was er nog niet, he?)? Omdat ik nog steeds overtuigd ben dat veel groei geremd wordt door (mentale) drempels bij het aannemen van medewerkers, heb ik net in mijn rol van raadslid een voorstel ingediend om die drempels te beslechten en van ZZP’ers ZMP’ers (met personeel) te maken. Sandra was die eerste medewerker en die heeft het vijftien jaar bij ons volgehouden. En dat is geen uitzondering, ik heb op dit moment een hele groep collega’s die de 10 jaar Rockie allang gepasseerd zijn. Sterker nog: we hebben zelfs drie spijtoptanten op de werkvloer. Collega’s die na een uitstapje bij een ander bedrijf toch maar weer lekker terugkwamen.

Tips voor blije gezichten

Vanzelfsprekend worden de blije gezichten bij ons vooral veroorzaakt door de fijne opdrachtgevers en de uitdagende opdrachten, maar als werkgever kan je ook nog best wat randvoorwaarden scheppen voor een prettige werkomgeving. Hierbij enkele tips uit mijn eigen ervaring:

  • Do the shuffle – toen ik in 1995 met NetPanel (het eerste webpanel van Nederland) begon, trokken we hiervoor in een keer vier nieuwe medewerkers aan. Zij zaten in een kamer apart in de Beurs van Berlage en tijdens de lunch hoorde ik eens “wij van NetPanel…”. Dat was het startsein voor de halfjaarlijkse shuffle. Elk half jaar wisselen we allemaal van werkplek. Niet alleen levert dat veranderingsgezindheid op, het stimuleert de samenwerking, het versterkt elkaars kwaliteiten, het geeft variatie in je werkplek en het ruimt elk half jaar ook lekker op. Een gouden tip (al zeg ik het zelf).
  • Als je niet kan delen, kan je niet vermenigvuldigen – mijn medewerkers worden bijna gek van dit terugkerend motto, maar het resultaat is wel fijn. We delen kennis, ervaring, plezier maar ook winst, een percentage bij het binnenbrengen van een nieuwe opdrachtgever uit eigen netwerk en in 2008 begon ik met de verkoop van aandelen die toen voor alle medewerkers beschikbaar werden (op dit moment zijn we met zes partners).
  • Het Miloennium – bij de start van het jaar moet iedereen een wedje doen op het zogenaamde ‘’miloennium’’, wanneer gaan we het eerste miljoen factureren dit jaar? Diegene die het dichtst bij de daadwerkelijke datum zit mag het bedrijfsuitje organiseren.
  • Inspiratie en fun – sinds een aantal jaren hebben we een jaarlijks wisselende ‘’funmanager’’. Een collega die in de gaten houdt of we de lokale kroeg wel van voldoende omzet voorzien, maar die ook uitjes organiseert naar escape rooms, virtual reality bioscopen, etentjes en andere gezelligheid. En dan hebben we het nog niet eens over de jaarlijkse skitrips en de inspiratiereizen. Met als hoogtepunt dit jaar Boston!
  • De werkplek – een fijne werkplek kan een boost in omzet veroorzaken. Ik heb dat gezien toen we naar de Beurs van Berlage gingen (“Ruigrok MC gaat naar de beurs” was de uitnodiging toen 😉 en helemaal toen we naar de Silodam vertrokken. Wat een topplek. De mannen van onze collega’s gingen aan de slag met de inrichting en het meubilair en iedereen die wel eens geweest is, weet meteen: hier word je blij van! Bij het inrichten van de werkplek hebben we natuurlijk actief wensen van medewerkers meegenomen, zoals bijvoorbeeld de-kijk-over-de-schouder-mee-camera-opstelling voor UX onderzoek.
  • Practice what you preach – naast een terugkerend klantenonderzoek, bevragen we onze medewerkers natuurlijk ook naar hun tevredenheid. In plaats van het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) heet dat bij ons natuurlijk het RTO (Rockies tevredenheidsonderzoek). Afgelopen jaar zijn we begonnen met de My Way’s (een jaarplan waarin iedereen zijn/haar eigen doelen benoemd).
  • Werken op zaterdag – toen we nog heel klein waren, hebben we wel eens sollicitatiegesprekken op zaterdag gehouden. Lekker rustig voor ons en de kandidaten hoefden niet alweer naar de tandarts…
  • Vrijheid en verantwoordelijkheid – binnen de kaders mag en kan je enorm veel bij Ruigrok NetPanel. Je kan me niet trotser krijgen dan collega’s die in het diepe worden gegooid te zien groeien en ontwikkelen.
  • Relax – ook Mouna, onze masseuse komt al meer dan 15 jaar bij ons stoelmassages geven. Zo stap je altijd verkwikt uit de massagestoel weer in de wondere wereld van onderzoek.
  • Compliment – leuk om te geven en te krijgen, in de categorie “altijd goed”. We hebben sinds kort het succes van de maand en schrijven zaken waar we trots op zijn op een bord en kiezen met elkaar elke maand een winnaar. En natuurlijk poppen we een fles bij een extra mooie opdracht: succes moet je vieren!

Ik hoop dat er tips bij zitten die jullie kunnen gebruiken. Want werk moet vooral heel erg leuk zijn (voor opdrachtgever, deelnemer en) voor de medewerker!

medewerkerstevredenheidsonderzoek

FacebookTwitterLinkedIn